大家就都只拿工資
只要你們是真心的為公司著想
過兩天我們倆去招人。總共是招十二個人
大家就都只拿工資
你們這些店長也是一樣
可能會覺得大家以後的的收入比以前會少了
排在後面的就越少或者沒有
其餘人散會吧”葉凌天說道。,幾個經理便出了公司
但是我可以負責任你告訴你們
排在前面的給你們店領導班子的季度獎年終獎就越多
對於這些他不是很懂
所有店進行對比
對每個門店實行業績考核
只要你們真的用心
相關的安排公司回儘快的下達到你們兩個店裡
綜He部增加三人
外賣部增加四個人。總共需要新招員工十二個人。以後各部門的分工將更加明確
你們春天店八十個員工
算的是你們店裡的純利潤。每個月超過目標利潤的部分
這個考核實行的是對比制度
這個考核實行的是對比制度
但是有一點
我們今年要新開這麼多家門店
周玉林和王力留下
公司今年的發展目標是要發展六到八家新店
春天店去年最後一個月的利潤接近兩百萬
我們會_geng據每個店的地理位置、店面大小以及歷史業績作出一個綜He的判斷
季度考核和年終考核是針對你們店領導的
大家就都只拿工資
但是考慮到了我們新增的外賣業務
外賣_fu務如果能夠成功
財務肯定需要財務專業
“接下來我來說一下今年公司的發展，首先，公司今年的發展目標是要發展六到八家新店，保證我們的門店能夠覆蓋東海市的中心城區和人口密集區域，這是今年公司的整個發展計劃。其次，公司馬上要增加新的業務，提供外賣_fu務，這個我們馬上就要開始籌備，爭取在一個月之後開始上線，外賣_fu務如果能夠成功，不僅可以大幅度提升各門店的業績，同時，也能提升各位員工的績效金，相關的安排公司回儘快的下達到你們兩個店裡，希望在座的各位都要認真對待這個事。第三個，公司總部nei部要擴員，本來按照目前的工作情況，我們只需要再增加三到四名員工就行，但是考慮到了我們新增的外賣業務，以及，我們今年要新開這麼多家門店，所以呢，我準備一次x對公司nei部的員工補充到位。以後公司分成幾個部門，分別是財務部、綜He部、人事部以及一個單獨列出來的外賣部。財務部增加到三個人，綜He部增加三人，人事部增加兩人，外賣部增加四個人。總共需要新招員工十二個人。以後各部門的分工將更加明確，公司得個人責任劃分也將更加的細化，做到統一管理、綜HeT配。第五個，今年開始，對每個門店實行業績考核，業績考核的結果直接與你們每個店的管理人員獎金掛鉤，也與每個店的員工薪資掛鉤，現在我把業績考核的詳細規矩給大家說一下，我們會_geng據每個店的地理位置、店面大小以及歷史業績作出一個綜He的判斷，然後給每個店一個月目標，季度目標以及年目標，每個月的目標不算營業額，算的是你們店裡的純利潤。每個月超過目標利潤的部分，百分之三十給店裡，也就是給你們店裡所有員工發獎金，這百分之三十的分配方式我們會有具體的比例下來。如果，沒有達到我們給出的目標利潤，大家就都只拿工資，沒有獎金。也就是說，從今以後，你們的獎金直接與你們的利潤成正比。可能你們存在擔心，可能會覺得大家以後的的收入比以前會少了，但是我可以負責任你告訴你們，只要你們是真心的為公司著想，努力工作，你們的收入會比以前有大幅度的上升。舉個很簡單的例子，就以春天店來打個比方，我們會_geng據春天店去年的銷售情況、以前春天的地理位置和春天店的規模以及我們對春天的投入進行核算。給春天店的核算目標基礎利潤如果是一百二十萬，那麼如果春天店這個月達到了一百七十萬，超出的利潤就是五十萬，五十萬乘以百分之三十就是十五萬，十五萬，你們春天店八十個員工，平均分下來也有一千八百塊。而我說的這是獎金，工資本身就在你們店裡的成本核算之外。一百八十萬的利潤對於春天店來說並不難，春天店去年最後一個月的利潤接近兩百萬，兩百萬是多少？這個你們自己去算。我只想說，公司對你的獎金沒有上限，拿多少取決於你們自己，怎麼把自己店裡的銷量提上去和把店裡的成本降下去那是你們自己去考慮的事情。另外，季度考核和年終考核是針對你們店領導的，這個考核實行的是對比制度，所有店進行對比，按照你們的超出百分比來評比，排在前面的給你們店領導班子的季度獎年終獎就越多，排在後面的就越少或者沒有，具體措施到時候會發給你。之所以實行這種制度，就是為激發每位員工的工作積極x，最主要的是你們店領導的積極x，讓你們能夠主動的為店裡怎麼想，能夠積極的去想辦法提高店裡的銷量。總之一句話，只要你們真的用心，我能保證，你們以後的收入要比去年要多得多，有競爭才會有動力。另外再說個事，今年要開這麼多家新店，那麼就需要更多的店長、經理等職務，這些職務我肯定會優先在你們這些原有的人裡面選，怎麼neng穎而出要看你們自己的表現，你們這些店長也是一樣，公司可能會設立副總這個職務，想不想就要看你們自己了。公司的員工也是一樣的，每個部門肯定會有部長，部長之上以後會設立副總，想不想得到更大的舞臺和更高的報酬要看你們自己的表現。好了，今天就說到這裡，周玉林和王力留下，其餘人散會吧”葉凌天說道。
然後讓他們上門來應聘就行了
對每個門店實行業績考核
但是我可以負責任你告訴你們
那行吧
我們今年要新開這麼多家門店
過兩天我們倆去招人。總共是招十二個人
你們的收入會比以前有大幅度的上升。舉個很簡單的例子
把手續辦一下
我們去人才市場的反而少
那麼就需要更多的店長、經理等職務
他沒找過工作
就以春天店來打個比方
人事部增加兩人
我們會_geng據春天店去年的銷售情況、以前春天的地理位置和春天店的規模以及我們對春天的投入進行核算。給春天店的核算目標基礎利潤如果是一百二十萬
其實我覺得可以不去人才市場
公司對你的獎金沒有上限
工資待遇就按照之前你們的工資待遇來。”葉凌天點了_geng煙慢慢地說著。,“葉總
最主要的是你們店領導的積極x
我們去人才市場的反而少
排在前面的給你們店領導班子的季度獎年終獎就越多
我能保證
第二個就是關於外賣部設立的相關事情”葉凌天接著說著
幾個經理便出了公司，剩下三個公司的員工加上週玉林王力以及葉凌天總共六個人繼續坐在那。
以及
同時
沒有達到我們給出的目標利潤
他沒找過工作
財務肯定需要財務專業
排在前面的給你們店領導班子的季度獎年終獎就越多
公司可能會設立副總這個職務
在網上釋出招聘資訊
然後讓他們上門來應聘就行了
你們的收入會比以前有大幅度的上升。舉個很簡單的例子
這是今年公司的整個發展計劃。其次
爭取在一個月之後開始上線
怎麼neng穎而出要看你們自己的表現
五十萬乘以百分之三十就是十五萬
我們的招牌條件就是必須是大學畢業生
十五萬
拿多少取決於你們自己
部長之上以後會設立副總
你們的收入會比以前有大幅度的上升。舉個很簡單的例子
只要你們是真心的為公司著想
努力工作
我準備一次x對公司nei部的員工補充到位。以後公司分成幾個部門
其餘人散會吧”葉凌天說道。,幾個經理便出了公司
沒有達到我們給出的目標利潤
你們的收入會比以前有大幅度的上升。舉個很簡單的例子
每個部門肯定會有部長
外賣_fu務如果能夠成功
第一個就是考核制度的具體細則
排在前面的給你們店領導班子的季度獎年終獎就越多
每個月的目標不算營業額
做到統一管理、綜HeT配。第五個
主要是研究兩個問題
這些職務我肯定會優先在你們這些原有的人裡面選
按照你們的超出百分比來評比
同時
工資本身就在你們店裡的成本核算之外。一百八十萬的利潤對於春天店來說並不難
這事你去處理”葉凌天點了點頭
然後各個崗位有崗位的要求
公司馬上要增加新的業務
拿多少取決於你們自己
春天店去年最後一個月的利潤接近兩百萬
春天店去年最後一個月的利潤接近兩百萬
這是今年公司的整個發展計劃。其次
“接下來我們把前面說的幾個問題都認真的研究一下，主要是研究兩個問題，第一個就是考核制度的具體細則，第二個就是關於外賣部設立的相關事情”葉凌天接著說著，接下來的會開了差不多一個小時，直到確定把所有事情都秘小姑娘給叫了過來。
排在前面的給你們店領導班子的季度獎年終獎就越多
努力工作
從今以後
“你這兩天去一下人才市場，把手續辦一下，過兩天我們倆去招人。總共是招十二個人，我們的招牌條件就是必須是大學畢業生，然後各個崗位有崗位的要求，財務肯定需要財務專業，人事部的和綜He部的這個需要文秘專業以及管理專業的，另外，外賣部那邊沒有其它要求，但是有一點，必須是nv孩子，而且普通話要標準，接電話派單這些需要耐心好和脾氣好的，男孩子可能不太符He，工資待遇就按照之前你們的工資待遇來。”葉凌天點了_geng煙慢慢地說著。
這百分之三十的分配方式我們會有具體的比例下來。如果
你們的收入會比以前有大幅度的上升。舉個很簡單的例子
業績考核的結果直接與你們每個店的管理人員獎金掛鉤
這些職務我肯定會優先在你們這些原有的人裡面選
具體措施到時候會發給你。之所以實行這種制度
同時
公司得個人責任劃分也將更加的細化
拿多少取決於你們自己
也能提升各位員工的績效金
“葉總，其實我覺得可以不去人才市場，在網上釋出招聘資訊，然後讓他們上門來應聘就行了，這樣可以省去許多麻煩”文秘姑娘想了想說著。
外賣部增加四個人。總共需要新招員工十二個人。以後各部門的分工將更加明確
我們去人才市場的反而少
每個月的目標不算營業額
排在前面的給你們店領導班子的季度獎年終獎就越多
希望在座的各位都要認真對待這個事。第三個
你們的收入會比以前有大幅度的上升。舉個很簡單的例子
也能提升各位員工的績效金
所有店進行對比
其餘人散會吧”葉凌天說道。,幾個經理便出了公司
就是為激發每位員工的工作積極x
“接下來我來說一下今年公司的發展
排在前面的給你們店領導班子的季度獎年終獎就越多
保證我們的門店能夠覆蓋東海市的中心城區和人口密集區域
另外
百分之三十給店裡
這個考核實行的是對比制度
“我怕沒那麼多人來應聘啊”
我能保證
也就是給你們店裡所有員工發獎金
人事部的和綜He部的這個需要文秘專業以及管理專業的
對每個門店實行業績考核
這是今年公司的整個發展計劃。其次
提供外賣_fu務
這是今年公司的整個發展計劃。其次
財務肯定需要財務專業
這樣可以省去許多麻煩”文秘姑娘想了想說著。,“我怕沒那麼多人來應聘啊”,“其實
主要是研究兩個問題
其餘人散會吧”葉凌天說道。,幾個經理便出了公司
沒有獎金。也就是說
兩百萬是多少？這個你們自己去算。我只想說
讓你們能夠主動的為店裡怎麼想
分別是財務部、綜He部、人事部以及一個單獨列出來的外賣部。財務部增加到三個人
能夠積極的去想辦法提高店裡的銷量。總之一句話
但是考慮到了我們新增的外賣業務
沒有獎金。也就是說
但是有一點
季度考核和年終考核是針對你們店領導的
公司馬上要增加新的業務
今年要開這麼多家新店
“接下來我來說一下今年公司的發展
排在前面的給你們店領導班子的季度獎年終獎就越多
“其實，我們去人才市場的反而少，在網上遞簡歷的反而更多”
分別是財務部、綜He部、人事部以及一個單獨列出來的外賣部。財務部增加到三個人
接下來的會開了差不多一個小時
“這樣啊，那行吧，那就這樣吧，這事你去處理”葉凌天點了點頭，對於這些他不是很懂，畢竟，他沒找過工作，更沒上過大學。
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