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1998 年 12 月，許多人坐在電視機前，觀看雲南省高院一場審判的庭審現場。

透過帶著雪花噪點的畫面，人們看到律師馬軍慷慨陳詞，言語直指國有企業與企業家經濟地位的不公之處。

他的身邊坐著委託人，也就是本案的被告、萬眾矚目的焦點。這位年過古稀的老人，雖未殺人，卻觸及了法律界線，足可被判死刑，因此該案件引起了全社會各層面乃至國家領導人的關注。

這位委託人是誰？他犯了什麼罪？審判的結果如何？

他，就是影響了全中國無數企業家，集「糖王」、「煙王」、「果王」於一身的商業傳奇——褚時健。

01

用一句話來概括褚時健的一輩子，那是「從被追逐、到被放逐、再到又一次被追逐」的跌宕人生。

第一次被追逐、成為國人的寵兒，是因為他奇蹟般地讓一家毫不起眼的小菸廠起死回生、傲視群雄、登上巔峰。

1979 年接手雲南玉溪捲菸廠的時候，褚時健已經年過半百。

經歷過政治風雲變幻的他，以為自己的前半生已經足夠曲折、足夠j彩。

但他一定沒想到，自己的後半生將會更加波瀾壯闊。

不過，當時他要考慮的，不是怎樣才能當上「中國煙王」，而是如何解決擺在面前最現實的一道難題：

挽救這家僻處西南邊陲的小小卷菸廠。

那時玉溪捲菸廠出產的捲菸質量極差，每年 10 萬箱的貨有一大半賣不出，被堆積在廢棄電影院。

廠裡給「紅梅」煙編了個順口溜：「紅梅紅梅，先紅後黴」。

日子雖然艱難，褚時健趕上了國家政策的好時候，

1979 年，國家已經開始推動國企改革，國企領導人可發揮的空間越來越大，褚時健開始大展身手。

他激發員工工作熱情，提出「單箱捲菸工資含量包乾」分配改革。

簡單來說就是，誰做得多誰得的多，提高積極x。

同時，集中改進技術裝置。1984 年，褚時健立下「保證三年還清外匯貸款，利稅每年遞增 1 億元」的軍令狀，又申請到 2300 萬美元的高額貸款購買先進裝置。

他還去了美國，在各大煙草種植地取經。回到玉溪，他從農民手裡收了 2400 畝試驗田作為「第一車間」，讓農民嚴格按照他設立的十條標準，進行標準化種植。

褚時健全都賭成了。

員工、裝置、原料三者兼備年，玉溪捲菸廠超越昔日龍頭上海捲菸廠，成為行業第一；

1988 年，紅梅、阿詩瑪、紅塔山成為全國暢想名煙；

1989 年，距褚時健來到玉溪捲菸廠整十年，玉煙產量突破百萬大關，利稅超過 20 億元。

全國有 3 億菸民抽玉溪捲菸廠的煙，即使在改革開放前沿的廣州，街頭人們身上穿著「的確良」襯衫的口袋裡頭，放的不再是萬寶路，而是紅塔山。

那幾年，玉溪捲菸廠在中國商業界的地位，可以與今日的阿里騰訊相提並論。而褚時健在眾多大佬之中，也是有著「號令江湖、莫敢不從」的崇高聲望。

他唯一遺憾的，是自己已屆 60 歲的退休年齡，他當然還有野心，還有許多未完成的計劃，可惜供他大施拳腳的時間已經不多。

如今我們知道，60 歲這個年齡關口的日益臨近，意味著一個危險在悄悄進B——多少風雲人物都沒逃過的「59」現象，就要找上他了。

必須主要查處省部級以上幹部及其子nv以煙謀私的問題。,褚映群從商場直接被帶走

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