此人知道自己所處的權力巔峰是個什麼地方，既受萬人矚目，又受萬人嫉妒。有許多人在抓他的把柄，尋他的破綻，甚至陰謀搞掉他，劉旦的叛亂就是鐵證。
一想到這些，霍光心裡就發冷。原來他只要抓住一個人的心就萬事大吉了，這人就是老領導漢武帝。現在他要面對千千萬萬人的心，這項工作幹起來很有難度。
作為官場最大的領導，而且是剛上臺的領導，甚至是從奴才位子竄到主子位子的重量級領導，他必須費盡心機穩定局面。
從前乾的是下屬工作，如今乾的是主宰天下的工作，並且他的前任是雄才漢武帝，如果他的控制力比漢武帝齷齪，那麼他未來的命運絕對是失敗。霍光清楚，他的人生跨度太大了，如果這一步走不好，撕裂的不僅僅是褲襠。
漢武帝可以為所欲為，因為他是皇帝。霍光不可以為所欲為，因為他身上還揹著小皇帝這隻“猴子”，要知道猴子急了也會抓人、咬人、甚至吃人。
在核心圈子裡，霍光只剩下了一個搭檔，此人就是上官桀。霍光早就吃透了他，此人很有能力，很有手段，很有遠大理想。這類人靠不住，也收買不了，只能嚴加防範。或許他就是下一個敵人。
大權在握的霍光上升到了人生新境界，這個境界很孤獨，除了自己的腦袋之外別無所有，凡事必須過腦子，且要狠狠的過腦子。
他面臨的最緊迫的事就是“維穩”，也就是如何穩住政局。
要穩住政局，首先要穩住群臣，其次要穩住皇室貴族，第三要穩住老百姓，第四要死死抓住小皇帝。
只要把這四類人制住，天下就會太平。
所謂統治，就是“統統的制住”。
官場圈子裡的人最在乎什麼？他們最在乎被理解、被信任、被重用。
有句俗語“士為知己者死”，“知己”這玩意，說白了就是理解別人。而理解別人的最終體現就是，給別人一塊舞臺，放手讓他去表演。再說露骨一點，就是放手讓下屬去幹工作。
什麼樣的領導屬於成功的領導？累死下屬，還讓下屬感激涕零的領導。
經過此番思索，霍光終於開出了“維穩”的第一劑藥方：要制住群臣，就要表現出對他們足夠的重視。
有了駕馭群臣的辦法，霍光開始思考如何制住皇室貴族。這幫人是社會上的墮落群體，也是不老實的群體。將來挑頭鬧事的，很可能就是他們。
面對皇室貴族，霍光還真缺乏底氣。這天下是老劉家的天下，自己畢竟是外人，要做好劉氏江山的代理家長實在有難度，要想使皇室貴族服氣更有難度。
經過苦苦頓悟，霍光記起了一句名言：以其人之道，還治其人之身。
自己制服皇室貴族有難度，可以讓這個群體裡有頭有臉的人去自治。把說話有分量的皇室貴族成員拉進權力中心，只要牢牢抓住他們，就能制住皇室貴族。
這叫擒賊先擒王。霍光開始在皇室貴族群體中物色幫手。
收買眾官員的辦法有了，控制皇室貴族的招子也出爐了，霍大爺接下來要拉攏的社會群體就是老百姓
要問這個世界最老實的人是誰，答案必是老百姓。老百姓是容易滿足的社會群體，一般的情況下，老百姓只要能填飽肚子，就不會起來鬧事。
霍光在老百姓身上無需大傷腦筋，只要賞給老百姓一碗羹就行了。因此，在霍光執政的第二個年頭，就下了道偉大英明的命令，即：減免老百姓一年的田租。
減租政策一經落實，老百姓很高興，社會上出現了一句流行語：“霍光是好官！”
實踐證明，霍光不僅能做優秀的下屬，還能做優秀的領導，他屬於全能鬥士。他的控制力跟漢武帝絕對有一拼。
當下屬時，他制住了漢武帝的心；當領導後，他制住了各路精英的能量，很了不起。
霍光要想牢牢坐穩官場老大的位子，必須呵護好自己的命根子，他的命根子就是漢昭帝。
如果哪位權臣想扳倒霍光，一定會在漢昭帝身上做文章，只有藉助漢昭帝這張王牌，才能把霍光踩在腳下。
“踩”別人，和被別人“踩”，是職場永恆的規則。
進入職場的人，首先要悟透這一規則。“被踩”時不要傷心，“踩人”時也不要得意。
霍光早看透了這一規則，他會使出渾身解數牢牢抓住漢昭帝的心。說粗俗點，就是牢牢控制住漢昭帝。
仕途第六定律：集權
真正的集權是重用優秀幫手，集權不是把大小權力抓在自己手裡，而是物色幫手去推行自己的統治力量。就好比捕魚，親自動手去抓，不如編織又大又密的網去撈。打造優秀團隊，就是編織了一張集權的大網。
任命最合適的人去做最適合的職位，是領導能力的體現。那麼，領導如何挑選人才呢？
1、用低調的人。
低調是一種修養，此類人不喜好爭風吃醋，也不愛四處炫耀，他們往往會把主要精力用在努力做事上。
2、用人緣好的人。
人緣好是一種境界，這類人擅長溝通人脈，看重交往與合作，比較忠誠可靠。
3、用老實人。
老實人遵守規矩，本分，可以淨化團隊內的歪風邪氣。
當然，選拔人才還要考察綜合素質，不過以上三點應占一定分量。
霍光取悅上司是能手，提拔下屬則是高手。
此人需要唱的戲太多太多了，不可能整天圍著漢昭帝轉。要想完成對漢昭帝的全面控制，必須找幾個代理人。
再有，如果整天圍著漢昭帝說三道四，漢昭帝最終會厭煩，霍光不能充當這類下賤的角色。
霍光與漢昭帝的關係屬於“臣強主弱”，對於這種敏感的關係，霍光必須極度隱晦自己。行使權力可以，需做到不露聲色。熔岩要在地面下執行，一旦噴到地面上來，就會冷卻為岩石。
霍光在漢武帝身邊幹了近三十年，他不但學會了處理政務，還學會了如何去讀人。當領導用人是關鍵，用對了人可以成事，用錯了人絕對會敗事。
經過細心觀察，霍光選定了兩個幫手，這兩位爺分別是杜延年和張安世。
杜延年是霍光的老部下，在平定西南少數民族的叛亂中立過赫赫戰功，比較有政治資本。
霍光看重的不僅僅是杜延年的政治資本，還有杜大人的德性與才幹。
杜延年屬於本分做人，周密做事的典範。這個評價對小職員來說太重要了。
本分做人，就不會出圈，就不會破壞規矩，就不會挑撥是非。周密做事，能避免犯錯誤，能避免張揚和暴露。
霍光權勢熏天，這已經夠張揚的了，他不能把張揚的人拉入自己的政治圈子。
而杜延年滴水不露的職場打拼技巧，正適合霍光的口味。因此，霍大人派他去漢昭帝身邊做臥底。
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