五十層。CEO辦公室。
布蘭克費恩坐在他的辦公桌後面。桌上擺著三份文件，AIG的保證金追繳備忘錄、雷曼敞口清算進度表、以及剛剛被凱文送上來的遠星來函。
他先看了一遍AIG的備忘錄。一百八十億的缺口。高盛的交易員正在逐筆核算並瘋狂催款。
AIG的人在推諉扯皮。這件事很緊急，但處理路徑很清楚，儘可能多的從AIG那裡榨取出現金，然後等美聯儲和財政部出手。高盛能做的就是施壓，然後等。
他看了一遍雷曼的清算進度表。雷曼欠高盛的直接敞口大約在六十億左右，但高盛早在兩週前就開始系統性地降低雷曼敞口了，目前的淨風險已經被CDS對沖覆蓋了大部分。這件事有點疼但不致命。
然後他拿起了遠星的來函。
十八億。
單看數字，這不是今天桌上最大的。AIG那邊的窟窿是這個的十幾倍。連雷曼的直接敞口都比這個大。
但布蘭克費恩看著這份來函上」Far Star Capital」這幾個字母，手指在桌面上輕輕敲了三下。
他拿起遠星來函後面附的持倉清單，逐行掃了一遍。
CDS不必多說，雷曼已經涼了，這部分是確定的，無非是現在怎麼打保證金的問題。然後下一月大概會回收清算，全球數千億的雷曼CDS會以一個統一的價格結算。這個價格最後是公允的。
期權的部分讓他多看了兩遍。
遠星在高盛櫃檯上的場外期權組合。標普500看跌，原油看跌，XLF看跌，VIX看漲。
今天要求追加的幾億保證金，只是基於今天開盤價格變動的第一筆。如果市場繼續跌（所有人都知道市場會繼續跌），明天、後天、大後天，每天都會有新的追加保證金要求。
而且那些最深度的，標普700、原油60...現在還遠遠沒有進入價內。它們的價格主要來自於波動率。但如果未來幾周市場真的走到那個位置……
那個數字讓他有些夜不能寐，但那是以後的事情。
而現在問題是如何應對遠星當下的請求。
遠星資本。Lance Walker。
這不是一個
七月七日的公開信。四天後IndyMac倒閉。」狼來了——狼真的來了。」
然後油價從那時一路下跌，跌的爹媽都不認識。
九月三日的宣告，兩句話逼得財政部和美聯儲出來喊話。但五天後雷曼還是倒了。
現在CNBC正在迴圈播放的畫面裡，每隔大約十五分鐘就會出現一次遠星的名字和陸澤的照片。
」先知」。」華爾街死神」。」連續多次精準預測市場崩盤的二十六歲華裔基金經理」。
布蘭克費恩可不看CNBC，他覺得那是給散戶看的噪音。
但他知道華爾街的其他人在看。他知道他的客戶在看。他知道那些在高盛櫃檯上有幾億、幾十億頭寸的對沖基金經理們，今天一邊盯盤一邊開著CNBC的靜音畫面，一邊在心裡想：」遠星怎麼說的來著？」
還有無數個已經把Walker奉為神明的散戶。
這才是Lance Walker真正可怕的地方。
他的倉位不小，十幾億對高盛來說很多，但不致命。
但他的名字比這個玩意要命的多。
如果遠星今天下午在彭博IB群組裡放出一句話，哪怕不是陸澤本人說的，哪怕只是遠星的某個交易員在私聊裡」不小心」提了一嘴——」高盛的場外結算好像出了點問題」——
布蘭克費恩閉上眼睛，用了大約三秒鐘想像了一下那個場景。
然後他睜開眼睛，不再想了。
在今天這個環境下，在雷曼屍骨未寒的今天，在高盛自己的股價已經跌了百分之十二的今天，在AIG隨時可能違約的今天.....
」高盛結算出了問題」這句話如果從遠星的嘴裡說出來，其殺傷力大約相當於往一間充滿瓦斯的房間裡扔一根劃著名的火柴。
因為說這話的人幾次預言了末日，每次都對了。
市場不會再信美聯儲，不會再信財政部，也不會再信他布蘭克費恩——高盛的CEO說的話。
但市場會信他。
散戶會信。機構會信。做市商會信。
甚至連高盛自己的交易員，至少一部分——在聽到這句話之後都會忍不住去查一下自己部門的流動性指標。
因為說這話的人是Lance Walker。
這是輿論的力量，是敘事的力量，是掌控人們恐懼的力量，而這種力量在當下甚至比任何一個行政命令都有用的多。
草。
布蘭克費恩拿起他桌上那部私人手機，翻到L開頭的聯絡人列表。找到了那個名字。
在按下撥號鍵之前，他猶豫了一下。
打電話的決定在他看到來函，甚至在沒看到來函之前就做好了。
而他在猶豫的是措辭。
和Lance Walker說話需要措辭。因為這個二十六歲的年輕人有一種讓布蘭克費恩極其不舒服的能力，他能在任何一場對話中，用最少的話，把主動權拿到自己手裡。
上一次在漢普頓的莊園裡，布蘭克費恩用橡樹和伊卡洛斯的隱喻試探陸澤，結果被陸澤用一句」下次他們應該還會救吧」堵得啞口無言。
再上一次，在那個該死的大都會博物館晚宴上，陸澤用一座埃及石棺把富爾德，一個布蘭克費恩本人都要給三分面子的人釘在了恥辱柱上。
然後是那個陰謀論，高盛背了黑鍋，遠星一言不發美美隱身。
布蘭克費恩不怕任何人。在華爾街，恐懼是一種奢侈品，他消費不起。
但他尊重Lance Walker。
這種尊重的性質和他對保爾森的尊重不同（那是對權力的尊重），和他對索羅斯的尊重不同（那是對資歷的尊重），和他對約翰·保爾森的尊重也不同（那是對業績的尊重）。
他對Lance Walker的尊重是——
他從業三十年以來，第一次遇到一個他完全看不透的人。
他不知道Walker的資訊從哪裡來。不知道他的判斷方法論是什麼。不知道他的最終目標是什麼。
也不知道這該死的傢伙下一步到底會做什麼，會說出什麼讓他始料不及的話。
他只知道一件事：每一次他以為自己看懂了Walker，Walker就會做出一些讓他重新審視自己判斷的事情。
布蘭克費恩深吸了一口氣。
然後他按下了撥號鍵。
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