電商軍規：打造線上賺錢旺鋪繁體版全文免費閱讀-電商軍規：打造線上賺錢旺鋪最新章節

簡介

吾要讀為您提供完整版本的其它小說《電商軍規：打造線上賺錢旺鋪》繁體版全文免費手機線上閱讀，該小說是鬼腳七傾力所著，內容導讀：鹽選小說《電商軍規：打造線上賺錢旺鋪》_完整目錄線上全文閱讀

章節目錄

檢視完整章節目錄>

精彩節選

大家都知道萬達，全國各個城市都有萬達廣場，萬達的老闆王健林，也曾是中國首富。在電商瘋狂發展的年代，萬達也下決心做電商，開出了 800 萬年薪，請電商公司 CEO 。沒想到五年，換了三個 CEO ，咱們一起看看萬達電商的換帥歷程：

每一任 CEO ，都不是泛泛之輩，萬達不缺資源，不缺錢，但五年過去了，萬達電商連前五名都算不上。原因到底在哪裡？

有一個軟體叫在行，上面是付費見專家，有時候也有人約我見面。

一天杭州某大服裝市場的負責人約我見面，跟我討論他的計劃。他打算組建電商團隊，第一年公司公司計劃投資一千萬，還有各種渠道資源，準備挖一個阿里出來的小二來總體負責。

我問他，他自己可以投入多少時間？他說四分之一吧。我說，你別做了，做不成的。

他問為什麼？我說這個專案做成有一個必要條件，就是你自己必須親力親為！

是的，做電商，大老闆必須親自參與，否則 99% 會失敗。

太多的企業老闆，有一種思維，我只要找到合適的人，全部授權給他，就能做好這個業務。道理上講得通，對很多事情也都是如此，但電商不行。我見過太多的失敗案例，老闆不懂網路，不懂電商，花高薪請人過來，建了一個電商團隊，一兩年過去了，虧了幾百萬，甚至幾千萬，什麼都沒有得到。

反過來，我見到的電商做得好的公司，老闆都是親力親為的。無論是一年賣幾百萬的小賣家，還是年銷售額幾個億的大賣家，無一例外都是如此。大家熟知的韓都衣舍的趙迎光、三隻松鼠的章燎原、小狗電器檀衝、御泥坊的戴躍鋒等，就算現在公司已經年銷售額十幾億了，老闆還是衝在一線。

我在 2013 年和一些朋友成立了七星會，裡面有不少電商賣家，四年過去了，企業發展最好的，也是老闆親力親為的，一直想找個人來做電商的，最終都沒有做起來。

為什麼做電商需要大老闆親力親為？

不是請的人能力不強，也不是老闆授權力度不夠，而是電商行業變化太快。不只是電商變化快，整個網際網路變化都很快，到了移動網際網路更是如此。以前我們寫信，後來我們發 email ，到現在我們用微信，從等待變成了實時互動了。這種快速的變化，如果沒有老闆參與，下面的人很難快速做決策。這只是其一。

其二，老闆只有自己參與，才可能瞭解人才，善用人才。電商領域發展快，以前的高手不一定適合現在，現在的高手，可能看上去很不起眼。到底應該用什麼樣的人才，老闆不親自參與一段時間，很難分辨出誰是真正的人才。還有一種可能，遇到一個能力強的負責人，很有可能因為老闆自己的錯誤，讓人家發揮不了作用。大公司，小公司，都是如此。

其三，只有老闆親力親為，整個公司的資源才能調動起來。電商要想做好，需要的是整體協作。公司資源再豐富，調動不了，也是白搭。這種事情，公司越大越明顯。只有老闆親力親為，員工才會重視電商這件事，才有可能成功。

有人說，老闆不懂電商啊，如果老闆來做，豈不是瞎指揮？

老闆不懂電商，但老闆懂生意，老闆懂人。老闆親力親為，可以一邊做一邊學，招合適的人來幫助自己。現在很多成功的電商企業家，都是六零後，也都是現學的。

老闆親力親為，不是說所有的事情老闆都要自己做，而是老闆全力參與其中，和大家一起來戰鬥，哪怕是做一些很細節的事情都沒關係，例如文章的排版，產品的介紹文案等。這樣做，電商成功的機會會大很多。等到公司達到一定規模，找到了真正的接班人負責人，大家的溝通模式都清楚了，老闆才可能退居二線。

如果你是老闆，你自己要反思一下，你參與了多少。如果你是員工，你可以把這一課推薦給你老闆看！

當然，我不會告訴你，老闆必須親力親為，這條軍規，對大多數網際網路創業，都適用！

小思考是：你公司的老闆親力親為了嗎？他可以做哪些改進？歡迎在評論區留言告訴我。